目前北侖的很多中小模具企業(yè)都處于企業(yè)發(fā)展的提升階段，如何去管理企業(yè)成了每個企業(yè)的頭等大事；管理企業(yè)有多種模式，但無論是國企還是民企，都離不開制度，我這里談到的所謂“中國式管理”其要點是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫壬霞尤肓巳诵曰膬?nèi)容。

　　北侖的很多模具企業(yè)以前都是“家族式”的，在這些企業(yè)中小團體、幫派以及排外現(xiàn)象處處存在，作為一個企業(yè)的管理者首先要樹立威信，信在前威在后，其信就是要使下屬，同事們信仼、信服，而威則來自老板和上級的支持和真正意義上的授權(quán)，但不能濫用；想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須做到“以身做則”、“對事不對人”、“令行禁止,獎罰分明”、“抓典型,重獎重罰”、“良好的溝通與交流”、“打造核心團隊”，只有這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階；我們的企業(yè)家和管理者必須改變思想，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，從以下幾點來提升企業(yè)的管理現(xiàn)狀。

　　1、價值觀的變革

　　由于造成“家族式”中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實中消除，我們需要把價值觀的變革作為解開“家族式”中小企業(yè)管理緊箍咒的首要前提，在這個問題上，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應(yīng)該認(rèn)識到并教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)，什么都是空談，船沉大家死；只有在這個基礎(chǔ)上，才能談到建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度等更深層次的東西。當(dāng)然，價值觀的變革不可能一蹴而就，需要滲透到企業(yè)的日常管理及行為方式中加以推動，更需要我們的企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從“家族式”觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。

　　2、強化剛性管理、融入人性化內(nèi)容

　　在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，片面強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，但這恰恰就是解開“家族式”管理緊箍咒的重要一步。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。另外，強化剛性管理也是中小企業(yè)提升管理水平的有效手段，連基本的管理制度都不健全就去學(xué)什么人性化管理很難產(chǎn)生實效，先剛性再人性才更符合我們北侖中小模具企業(yè)的實際情況。

　　3、甄別淘汰與能力提升

　　“家族式”管理的解決需要一個過程，但在企業(yè)管理上可以先從甄別淘汰與能力提升上入手。這里說的甄別淘汰是指在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才培育機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境；

　　而對可用的親屬員工進行教育和培訓(xùn)，使其認(rèn)識到自身的不足，并積極參與到對自身能力的提升上來，將其納入企業(yè)的正常管理范疇，真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是企業(yè)對親屬員工的甄別淘汰與能力提升一定要形成統(tǒng)一的認(rèn)識與公正的標(biāo)準(zhǔn)，排除情感因素和固有的平衡協(xié)調(diào)思維，以期產(chǎn)生實際的效果。

　　4、培養(yǎng)良好的溝通與交流環(huán)境、打造核心管理團隊

　　通過對“家族式”管理模式的改革，引進和吸收優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在企業(yè)中形成一個良好的溝通與交流環(huán)境，打造屬于每個企業(yè)自身的核心管理團隊，企業(yè)的每個任務(wù)必須由一個團隊去完成，不能單憑某個人的個人意愿去實現(xiàn)，這樣才能使企業(yè)管理真正的得到提升。

　　市場的發(fā)展要求我們北侖的中小模具企業(yè)的管理能力與時俱進，突破“家族式”的管理枷鎖，只有解開“家族式”管理的緊箍咒，建立起“中國式管理”的模式，我們北侖的中小模具企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，更輕松！